Para atingir os objetivos estabelecidos e as metas projetadas, todo negócio precisa ter um caminho pelo qual deve percorrer até obter os resultados esperados. A esse importante trajeto dá-se o nome de planejamento de negócio. Neste artigo, explicamos um pouco mais sobre sua importância, utilidade e como elaborar um. 

O que é um planejamento de negócio?

O planejamento de negócio pode ser entendido como uma espécie de guia do seu projeto em que irá conter informações essenciais como objetivos, diretrizes, projeções, entre outros aspectos determinantes para o crescimento da empresa. 

Para que serve um planejamento de negócio?

Uma das principais utilidades do planejamento de negócio é ajudar a empresa a atingir suas metas desenhadas a partir de uma rota assertivamente traçada. Essa, por sua vez, será essencial para as tomadas de decisões, organizar as prioridades a serem seguidas, bem como corroborar positivamente para a identificação dos concorrentes do negócio, do público-alvo a ser atingido e das questões de mercado que irão trazer algum tipo de impacto. 

É importante destacar que o planejamento de negócio é um bom atrativo para os futuros investidores, parceiros e fornecedores da empresa porque mostra com transparência - valor cada vez mais requerido no mercado - que a organização está buscando seguir um caminho seguro e confiável. 

Qual a importância do planejamento de negócio?

Mais do que saber o que deve ser feito para obter sucesso na empresa, é essencial saber como chegar nesses objetivos. Como dito anteriormente, o planejamento de negócio confere o elo entre metas e resultados e quanto melhor for desenvolvido, consequentemente, melhores serão os frutos. 

No momento em que o planejamento está acontecendo, é possível mensurar de maneira mais precisa pontos a serem desenvolvidos, oportunidades de destaques para o negócio e focos de inovação. 

Lembrando também que planejamentos são essenciais para executar uma gestão financeira eficiente prevendo gastos totais, custos mensais e despesas a serem cortadas. 

Qual a diferença entre planejamento de negócio e plano de negócio?

Muitos empreendedores acreditam que planejamento e plano de negócios se trata da mesma coisa. Contudo, é importante diferenciar essas duas ferramentas: enquanto o primeiro consiste numa forma de como a organização poderá atuar para conquistar e se desenvolver no mercado, o segundo tem o objetivo de mostrar a viabilidade de um projeto. 

Como montar um planejamento?

Agora que você já sabe o que significa um planejamento de negócio, vamos ensinar como fazer um em 5 passos. Confira:

1. Definição dos objetivos da empresa

Nesta fase você irá responder a perguntas como “o que se pretende alcançar com esse negócio?”, “qual é o público-alvo?”, “quais são minhas principais metas?”, entre outros questionamentos semelhantes.

2. Análise de mercado

Esse momento serve para você avaliar e entender aspectos como quem são os concorrentes em potencial e seu negócio irá acompanhar as tendências de mercado.

3. Elaboração do plano financeiro

Etapa de suma importância, pois nela serão levantados valores a serem gastos para investir no negócio, quais os recursos necessários para sua abertura e qual lucro esperado sob o investimento.

4. Definição das estratégias

Como você vai alcançar as pessoas? Qual será o tom de comunicação? Quais serão os canais de marketing? Todos esses questionamentos precisam ser feitos nesta fase.

Aqui você define a criação dos conteúdos; se irá trabalhar com anúncios pagos ou tráfego orgânico com o SEO; se precisa montar um landing page e se adotará estratégias de inbound marketing para fluxo de e-mails. 

5. Montagem da equipe

Por fim, é importante escolher pessoas qualificadas para se juntarem ao seu projeto. Avalie a compatibilidade entre os perfis dos candidatos e a cultura da sua empresa. Seja cuidadoso e dedique tempo de qualidade para conversar com os interessados, pois essa união dará vida ao seu negócio .

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